12月14日，新浪&微博2023教育盛典在北京盛大举行。本届盛典以“教育的力量”为主题，聚焦素质教育、国际教育、职业教育、教育科创、教育自媒体赛道发展等众多热点话题，汇集教育界专家学者、行业领导者、院校代表、头部教育博主等，通过演讲、论坛等不同形式与各界同仁聚焦新时期教育行业发展趋势，共议数字化背景下人才培养的机遇与挑战，探索高质量教育更多可能。
罗斯德国际教育-中国区总经理顾思阳先生出席本次盛典并接受了专访，以下为访谈实录：
主持人：新浪微博的各位网友们大家好，这里是新浪微博2023教育盛典的活动现场，我们今天非常荣幸邀请到了顾思阳，顾总来到现场，首先恭喜贵机构获得新浪&微博2023年度综合实力教育集团奖，顾总先和网友们打声招呼好吗？
顾思阳：大家好！我是加拿大罗斯德国际教育中国区的负责人顾思阳。
主持人：欢迎顾总，首先有请顾总为我们简单地介绍一下罗斯德国际教育，并分享一下您在2023年的收获。
顾思阳：大家好！首先非常荣幸能够获得今天这个奖项，也非常感谢新浪教育给予罗斯德的认可。罗斯德总部位于加拿大的多伦多，进入中国市场已经九年。
目前，罗斯德在加拿大安省已是单届学生注册人数最多的学校。2019年加拿大政府还对罗斯德进行过一次专题跟踪报导，我们也是近十年来唯一被官方机构报道地非公立教育集团。在2021年时罗斯德代表加拿大获得英国著名媒体PIE颁发的国际创新大奖。这个教育媒体大家不一定很熟悉，实际上它在业内被称为国际教育领域的奥斯卡，这个分量还是很重的。同时罗斯德每年还会组织全球学生成功论坛，今年活动中我们请到了麻省理工、剑桥在内的超多35所TOP100大学参加，共同探讨如何帮助学生获得成功，也与这些大学也建立非常良好的关系，比如我们刚刚和新加坡国立大学宣布了联合奖学金。
刚才简单介绍罗斯德近年取得的成绩，接下来我再介绍一下，罗斯德的运营模式。
罗斯德教育集团的中学业务板块叫罗斯德全球高中，怎么理解全球高中？具体讲，我们集中了加拿大最优秀的一批教研人才，进行安大略省OSSD高中课程的开发及运营，包括教材、教案研发以及教师培训等。这个是我们产品服务的内核。
第二步，我们把这些核心的内容，通过互联网课程平台，AI辅助的模式，共享给我们的合作学校。大家可能比较熟悉IT领域中SaaS（Software as a Service）的模式，实际上我们做的就是教育领域的SaaS概念。核心的理念就是我们把最核心的业务模块通过“中央厨房”的模式集中研发，然后共享给我们的合作学校，这是我们现在在做的一个模式。
主持人：感谢顾总。当前教育市场我们都知道是越来越竞争激烈了，罗斯德国际教育是怎么来保证自己的自身竞争优势呢？或者说有哪些独特教育理念和方法呢？
顾思阳：接下来我想从几个层面来回答这个问题。
第一点，我想从底层商业模式的角度看，因为我想任何一个公司也好，必须要有个合理的模式。什么是合理的模式？我认为就是它能帮助整个生态系统提高效率、优化资源。刚才讲到我们罗斯德是这样一个教育云服务模式，那么，它是怎么帮到学校的？简单举个例子，我们知道一所学校要开设一个国际课程，最需要的就是一个专业的教研团队，就像一个大楼，要想盖得很高一定要有一个很坚实的地基。但是如果每一个国际学校都做自己的教研团队，从投入产出的角度来讲，是无法盈利的。实际上就像我们很多小的企业自己去建服务器的机房是做不到的，所以会用到类似阿里云服务平台。同样的道理，我们SaaS教育云服务也是服务这样一些学校，从模式上讲我们可以做到系统提高效率、可以做到资源优化。所以我们的模式是和合作学校实现了共赢。
第二点，我想从市场供需关系来解释一下。从个人理解来讲，我认为大学阶段的教育对于每一位学生来讲都是最重要的一个阶段，因为这是每个人进入社会之前的一个最充分的知识储备阶段。所以在国内，大家是都去拼高考，希望自己能进到好的大学，然后进到好的公司、好的企业。但是由于现在中国教育资源比较短缺，所以会造成很多学生他无法获得进入理想大学的机会。那在这种情况之下，我们一直提出来全球择校的概念，就是说学生和家长可以把视野放开，从全球角度选择教育资源，这点从市场供需理论的角度来讲，其实你是在更大的范围内去合理地匹配资源。罗斯德做的事情，也就是帮助我们的学生走出去，匹配到更好的教育资源。所以从这点上来讲，我觉得它是符合市场经济里供需关系的。
第三点我想从教育本质上解释一下。其实很难评判中国教育体制好还是不好，但是由于教育资源和学生人数之间的不平衡，会导致我们必须选择高考这样选拔性的机制来去选拔人才，那么实际上学生学习的维度就是非常单一的。但真正科学合理的教学体系应该是多维度发展，这点特别重要。这里不能说我们教育体制不好，而是我们受限于有限的教育资源。我们回头看加拿大教育体制，加拿大人口3000万，但加拿大每年投入GDP8%放在教育里面，人均获得教育资源投入是中国几十倍，加拿大的8%在全球是排在第一的。而中国每年投入教育比重只占GDP4%。国际经合组织PISA排名当中加拿大高中教育一直排在前五。所以我们把好的全球的教育资源分享给学生，这是学生需要的，
那么第四点就想从公司自身发展的角度来讲，从罗斯德本身的愿景和使命来讲，我们一直致力于做最好的教育，为学生提供改变人生的教育结果。相比营销，我们每年在课程研发上投入更多。因此，符合商业逻辑和市场需求，重视教育本质，我想这也是公司发展比较长久的道路。
主持人：谢谢顾总的精彩讲解。最后也希望顾总来分享一下，2024年罗斯德教育有哪些新的发展方向和计划呢？
顾思阳：其实这几年罗斯德发展的比较快，但是对我们所有人来讲，第一件事是要提醒自己，我们作为一个教育工作者，一定不能忘掉教育的初心，我们一定不能把它做得过于商业化。还是要更多的从学生的角度出发，从教育的角度出发。所以2024年，我们一如既往的在我们的课程研发、在我们教学服务上去打磨、去下功夫。最后讲一下具体的目标，罗斯德做的是全球学校的模式，我们在除中国之外，其他17个国家都有合作学校，一共将近100个校区。未来我们想做一种真正的全球学校模式。具体讲，比如说一名中国的学生，他在中国读两个月，然后再到我们英国校区读两个月，再到巴西的校区再读两个月。这种全球学生交换，一定是可以帮助学生提升视野，因为他跟不同文化背景、教育背景的学生交流的话，获得的不止是知识上的积累，可以在更多维度上打开他的认知。过去由于疫情三年，我们这个想法一直没有实现，现在疫情也结束了，所以我们是希望朝着这个具体的愿景和目标去前进的。谢谢。
主持人：好的非常感谢顾总的精彩分享。我们今天访谈到这里就结束了，也再一次感谢线上所有网友的观看，我们下次再见。
2023新浪教育盛典 
相关新闻加载中
